- Construire un outil de pilotage de l’activité et de la performance (EPM) accessible à l’ensemble des managers pour mieux partager les données et professionnaliser notre gestion budgétaire
- Renforcer notre culture de la rentabilité
- Mettre en place un cadre renforcé d’évaluation de la rentabilité attendue de nos prêts à l’octroi
#I31 – Piloter en proximité notre performance et la rentabilité de nos activités
Performance
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Être performant, c’est renforcer durablement notre capacité à accompagner les projets de notre territoire et de nos clients ! Il nous faudra pour cela améliorer notre efficacité économique, maîtriser nos charges, piloter avec exigence et anticiper les nouveaux risques, en faisant de la performance un levier collectif au service de notre développement.
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