- Construire un outil de pilotage de l’activité et de la performance accessible à l’ensemble des managers
- Faire évoluer nos process de décision pour y intégrer systématiquement un avis du Contrôle de Gestion
- Acculturer, former et structurer : pilotage financier et rites, comité budgétaire trimestriel
- Mettre en place une organisation consacrée à l’étude budgétaire sur les activités les plus concernées (RH et logistique)
Piloter la performance, être plus exigeant sur la rentabilité et professionnaliser la gestion budgétaire
Être Performant
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Être performant est une nécessité et non une finalité pour avoir le niveau de rentabilité permettant l'augmentation de nos fonds propres destinés à soutenir la distribution de crédits et nos investissements en faveur du territoire et du développement du Groupe Crédit Agricole.
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