- Former les commerciaux à « Vendre le bon produit au juste prix » et valoriser la qualité de notre conseil
- Industrialiser et mettre en place un pilotage du PNB client par région, secteur, agence
- Amener les managers à acquérir une démarche axée sur la maîtrise de la rentabilité
- Cartographier les activités à fort enjeu de PNB et impulser les actions permettant de les booster
Augmenter notre PNB : équipements, tarification client, marges de crédit, premiumisation, sinistralité assurance
Être Performant
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Être performant est une nécessité et non une finalité pour avoir le niveau de rentabilité permettant l'augmentation de nos fonds propres destinés à soutenir la distribution de crédits et nos investissements en faveur du territoire et du développement du Groupe Crédit Agricole.
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