- Augmenter les délégations pour viser 90 % de décisions au plus près du client
- Créer le schéma de délégations du réseau
- Créer le schéma de délégations des Middle- Offices et de toutes les fonctions support
- Mettre en place une posture de confiance à priori et du droit à l’erreur
- Acculturer toutes les strates de l’entreprise à la prise de décision agile
Développer l’autonomie, donner plus de délégations et les simplifier
Être entrepreneur et agile
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Le métier de banquier se caractérise par un mélange d'aptitudes relationnelles, comportementales et d'expertises métiers. Les salariés attendent plus d'autonomie, plus de flexibilité dans le travail et plus de visibilité dans leur trajectoire de carrière.
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